8-988-247-88-55

СИСТЕМНАЯ РАБОТА В ОРГАНИЗАЦИЯХ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РАССТАНОВКИ.

15-19

Мая 2019 г.

Программа обучения бизнес-расстановкам развеивает иллюзию о том, что с помощью регламентации бизнес-процессов и прочих регламентаций, мотиваций и успешных стратегий гарантирован успех организаций.

Руководитель может нанять 1000 суперуспешных бизнес-консультантов. Можете потратить большую сумму денег на обучение менеджеров, но это ничего не будет работать, если не знать и не видеть базовых динамик организации или бизнеса.

Если представить поле вашей организации в виде 100%, то 5% — сознательная часть, то есть те процессы которые осознаются и 95% — это бессознательное вашей организации, то есть то, что не осознается.

Т.к. бизнес-консультанты, регламенты работают с 5% — сознательной частью, то и максимальная эффективность здесь может быть только 5%. Бизнес-расстановки, раскрывают скрытую динамику организации, показывают область бессознательного организации, открывают, что же на самом деле происходит в организации и что нужно сделать руководителю, чтоб запустить оздоровление всей организации и направить её на достижение поставленных целей.

При работе с организационными расстановками на свет выходит настолько верная информация о структурах, динамиках и взаимодействиях в системе (фирме, корпорации, холдинге и т.д.), что на её основе можно разрабатывать эффективные решения и модели новой стратегии

 


 

Программа включает:
- Пять трёхдневных семинаров (15 дней, по 8 часов в день) для обучения теории, методу и приобретения личного опыта;
- Десять дней (по 8 часов в день) практической работы в интервизорских группах рядом с тренером-супервизором системных расстановок;
- Шесть дней супервизии (по 8 часов в день).
- Общая продолжительность программы — один год (248 очных часов).

 

По окончании обучения и при выполнении всех требований программы выдаётся Международный Сертификат ИКСР, дающий право работать области организационного системного консультирования и организационных расстановок в России и за рубежом.

 

СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ и СТРУКТУРА СЕМИНАРОВ:
- Теоретическая часть. Здесь вы получите знания, которых нет в книгах, эти знания основаны на разработках тренеров бизнес расстановок, имеющий многолетний опыт расстановочной работы и консультирования в организациях. Все теоретические части курса представлены в привязке к расстановочной работе.
- Демонстрационная часть. На примере расстановок будут рассматриваться различные организационные динамики и то, что к ним приводит. Как действуют энергетические законы взаимодействия в организации.
- Расстановки по персональным организационным запросам участников группы. Здесь вы сможете уже на семинаре разрешить часть организационных вопросов.
- Расстановочные упражнения. В расстановочных упражнениях на семинарах вы сможете исследовать и наглядно увидеть как работает ваша организация изнутри на любом уровне и что происходит в вашей организации.

 

СТРУКТУРА ГРУПП ПРАКТИКИ
- Расстановочная работа по индивидуальным организационным запросам участников.
- Отработка навыков самостоятельного ведения организационной расстановки участниками под руководством мастера.
- Расстановочные упражнения.
- Оргенограмма (история организации с целями организациями в привязке к организационной структуре и её изменению во времени).
- Отработка навыков интервью в организационных расстановках, работа с целями.
- Отработка навыков организационного моделирования в расстановочной работе.<
- Чтение поля организации в организационных расстановках.

 


 

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:

 

Модуль 1-й. Введение в организационные расстановки.
- С каким родом проблем работает организационная расстановка.
- Принципы работы с организационными расстановками.
- Кто и что принадлежит организационной системе.
- Системная энергия организации. Как работает совесть в организациях.
- Личная совесть и коллективная совесть.
- Чувства в организации. Первичные чувства. Вторичные чувства. Системные чувства.
- Различные направления работы в организационных расстановках.
- Динамики и их решения. Порядок ведения интервью.
- История и факты организации. Построение оргенограммы.
- Какая часть системы должна быть расставлена.
- Какой тип расстановки подходит лучше всего.
- Виды расстановок: открытая расстановка, расстановка тем, скрытая расстановка, многоуровневая расстановка, структурная расстановка.
- Чтение образа, возникающего из организационной расстановки.
- Порядок интервенций в сторону решений в организационных расстановках.
- Завершение организационной расстановки.
- Организационная расстановка как инструмент диагностики.
- Организационная расстановка как инструмент изменений.
- Организационная расстановка как инструмент моделирования будущего.

 

Модуль 2-й. Внутренние системы организаци.
- Иерархия в организации. Организационная структура.
- Бизнес-процессы. Расстановка целей организации.
- Миссия организации. Расстановка целей подразделений. Цели процессов.
- Виды организационных системных динамик. Вплетение в другой контекст. Трансформация паттерна. Двойной образ. Перенос динамик.
- Повторение на другом структурном уровне. Повторение паттерна.
- Повторение содержания паттерна.
- Перенос внимания на то, что было исключено.
- Личные идентификации. Динамика «Я несу что-то за тебя».
- Триангуляция. Парентификация. Идентификация с целью или идеалом.
- Динамика «Быть не в состоянии видеть кого-то».
- Следование за кем-либо. Гибридизация (смешение) систем.
- Идентификация с другой группой. Проекция динамик на другие группы.
- Путаница между человеком и позицией.
- Несуществующие позиции (места/функции).
- Недоступное место/позиция. Динамика «Это не организация».
- Интервенции при выявлении различных организационных динамик.
- Конфликты организационных целей. Ловушки организационной структуры.
- Расстановка организационного конфликта.

 

Модуль 3-й. Персонал организации.
- Подбор персонала в контексте поля организации.
- Профессионализм и компетентность персонала в расстановочной работе.
- Конфликты внутри организации и их разрешение.
- Проблемы лидерства. Скрытые конфликты. Недостаток признания.
- Формирование коалиций и триангуляций.
- Смешение личных и деловых вопросов.
- Ответственность и безответственность.
- Системные причины невыполнения функций.
- Вопросы не достижения организационных целей.
- Собственное место в организации.
- Наследование проблем в дочерних компаниях.
- Неясная организационная структура. Неясные границы ролей.
- Неправильная координация и система коммуникации.
- Когда нужно принимать решение. Должен ли я остаться или уйти.
- Какой кандидат подходит на это место.
- Нужно ли нам кого-то назначать на это место.
- Где недостаток поддержки в организации.
- Освобождение от устаревшей цели.

 

Модуль 4-й. Внешние системы организации.
- Покупатели и поставщики. Места покупателей и поставщиков.
- Отношения с контролирующими организациями.
- Выбор рынка. Брендовые и маркетинговые расстановки.
- Вывод на рынок новых продуктов и услуг.
- Успех нового продукта, услуги или бренда.
- Тетраллемная расстановка (расстановка выбора поставщика/рынка/оборудования/названия/бренда/технологии).
- Ценовая политика в отношении продуктов/товаров или услуг.
- Расстановка цены. Расстановка конкурентной среды.
- Расстановка конфликта организации с внешними системами и контрагентами и его разрешение

 

Модуль 5-й. Развитие организации.
- Развитие топ-менеджеров и команды. Цели развития.
- Будущее организации. Культура в организации.
- Лидерство в организации. Менеджерские расстановки.
- Руководство и лидерство. Галленская модель менеджмента.
- Модель тема-центрированного взаимодействия.
- Использование модели Эпидавра в организационных расстановках.
- Стратегия и инновации. Стратегические карты. Модель бабочки.
- Квадрат ценностей. Развитие потенциала. Структура проблемы.
- Четыре пространства изменений и организационные расстановки.
- Решение проблемы и принятие решений в организационных расстановках для руководителей

 


 

Стоимость одного модуля, 5 дней (10:00-18:00) 40 часов- 18000 руб.
Скидки: 10% при оплате модуля за 30 дней до начала, 15% при оплате всех 5 модулей.

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

МЫ СВЯЖЕМСЯ С ВАМИ В БЛИЖАЙШЕЕ ВРЕМЯ !

Отправка формы…

На сервере произошла ошибка.

Форма получена.

Rasstanovki-KRD // Все права защищены // 2018 г.